面對激烈的競争，如何提升我(wǒ)(wǒ)用空調質量？

經過這些年的發展，我(wǒ)(wǒ)國空調業有了巨大(dà)的發展，但綠作是仍需看到我(wǒ)(wǒ)國目前所生(shēng)産的空調産品服校同質化比較嚴重、産品的附加值較低、出口産品以貼牌生(shēng)産為火還主。與國外(wài)水平比較，空調業競争力文靜有待加強。随着歐盟、日本出口規模已經到達天花闆、企業利潤不斷降低的局面朋內下(xià)，我(wǒ)(wǒ)國空調産作村業如何應對新的技術壁壘，如何擺脫外(wài)國技術的壟斷、如何妹票參與到更加激烈的競争中(zhōng)是目前格力中(zhōng)央空調産業發展需要解決的問題。因此，做好以下(xià)幾點顯得尤為會鐵重要。

核心技術是我(wǒ)(wǒ)國品牌崛起的脊梁，缺乏核心技術，我(wǒ)文理(wǒ)國空調産業無法出現世界知(zhī)名品牌。在核心技術方面，國請開外(wài)空調廠商(shāng)通過自行制定花得行業标準與專利對核心技術進行壟斷，并且依賴其研發能通筆力，提前做好技術儲備。解決目前這種局面，首先企物看業應該轉變觀念，企業的經營不應當僅僅關注日年産品的規模和數量，應該更多的對于技術進行深耕，因為隻有學樂高技術的産品，才能在市場上獲得較高的利潤。而國内大(他購dà)多數企業滿足于組裝者的角色，通過采購國外(wài)門書知(zhī)名的零件進行組裝生(shēng)産，忽略技術研發創新；拿吃其次在目前許多空調企業已經與外(wài)資(zī)品牌進行合明看作的情況下(xià)，盡可能掌握外(wài)資(zī)北讀品牌所帶來的技術，在獲得技術積累後投入資(zī)金進行後續研發，建船視立技術研發實驗室，提高研發投入占主營業務收入中(zhōng)的比重。

同時與内外(wài)知(zhī)名大(dà)學合作音劇研究，共同開(kāi)展核心關鍵技術攻關，對高新技輛跳術方面進行理論和實踐方面的結合。

空調企業目前大(dà)多數以貼牌代工(gōng)為主、核心跳房技術與外(wài)資(zī)品牌合作經營方式，面臨着船黑利潤較低、抗風險能力不強的局面。企業目前應當對産品生(sh場高ēng)産有所側重，減少生(shēng)産低附加值大通的産品，選擇帶來相對高附加值的訂單，努力往微笑曲線兩端走，下場增加企業利潤。目前企業應該更加積極的推動自有品牌的建設。在國外(wài公是)的市場上，可以先通過開(kāi)拓新興市場的自有品牌，新興市場對于品文工牌認知(zhī)度較成熟市場低，我(wǒ)(wǒ)國空內用調企業可以通過我(wǒ)(wǒ)國目前成本優勢和良好的制造能都討力搶奪市場，以成本較低的産品進行切入，等到有市技木場占有率後，就可以進行産品的滲透。對于成熟市場，一(yī)方面可以需要提高西音自身管控水平，通過與經銷商(shāng)主管方面的對接鐘靜，及時了解産品問題，通過給予對方更大(dà)的銷售返還，提升其積極信火性；另一(yī)方面在當地做好品牌推廣，售後服務與物(wù)流體秒道(tǐ)系建設。

目前部分(fēn)如巴西、阿根廷為了保護國内空調企業對于媽房我(wǒ)(wǒ)國出口的空調設置了低參考信都價格或提高關稅，對我(wǒ)(wǒ)國空調出口造成很大(d鄉秒à)的影響。為此我(wǒ)(wǒ)國空調生(shēng)産企業可以選擇在當地設男有廠來規避這種貿易壁壘。在當地設立生(shēng)産基地可以一(yī)方面化哥減少貿易壁壘帶來的影響，同時可以根據當地的錢微自然環境和客戶情況生(shēng)産符合該區域的産體身品，銷售在該區域并将産品輻射到周邊地區，提高我(wǒ)(wǒ)國自煙用主品牌的知(zhī)名度。此外(wài)，随着他雨我(wǒ)(wǒ)國勞動力成本的上升和在東南(nán)亞等地區的街一出口比例增大(dà)，我(wǒ)(wǒ)國空調生(shēng)産企業得能可以選擇在勞動力成本較低的東南(nán)亞地區建立生(shēng)産基地間暗并在東南(nán)亞銷售，使得生(shē物子ng)産的産品更加貼近客戶市場，加快企業的步伐。