面對激烈的競争，如何提升我(wǒ)(wǒ)用多刀空調質量？

經過這些年的發展，我(wǒ)(wǒ)國空調業有了巨大(dà)的發店喝展，但是仍需看到我(wǒ)(wǒ)國目前所生(shēng)産的空調産品同質雪市化比較嚴重、産品的附加值較低、出口産品以貼牌生(shēng)産為農志主。與國外(wài)水平比較，空調業競争力有待加可森強。随着歐盟、日本出口規模已經到達天花闆、企業利潤電遠不斷降低的局面下(xià)，我(wǒ)(wǒ)國空調産業如何應對新的技術壁壘，船山如何擺脫外(wài)國技術的壟斷、如何參與到更算就加激烈的競争中(zhōng)是目前格力中(zhōng)央空調産業發展需要解決的問題。因此，做好以下(xià)幾點顯得尤為重要。為人

核心技術是我(wǒ)(wǒ)國品牌崛起的脊梁，缺乏核心技術，我(wǒ)(wǒ中算)國空調産業無法出現世界知(zhī)名品牌。在核心技術店制方面，國外(wài)空調廠商(shāng)通過你湖自行制定行業标準與專利對核心技術進行壟斷，并且依賴其研發能力，提影地前做好技術儲備。解決目前這種局面，首先企業應該轉變觀念，企業的經營姐家不應當僅僅關注産品的規模和數量，應該更多的對于技術進兒通行深耕，因為隻有高技術的産品，才能在市場上獲得較高的利潤。而國内大(為和dà)多數企業滿足于組裝者的角色，通過采購國外(wài)知(zhī)名的零件嗎錯進行組裝生(shēng)産，忽略技術研發創新；其次在目前許多空調企業已經就匠與外(wài)資(zī)品牌進行合作的情況下(xià)，都這盡可能掌握外(wài)資(zī)品牌所帶來的技術，在獲得技術積累海內後投入資(zī)金進行後續研發，建立技術研發實驗室，提高研發投入占綠坐主營業務收入中(zhōng)的比重。

同時與内外(wài)知(zhī)名大(dà)學合作研究，共同習會開(kāi)展核心關鍵技術攻關，對高新技術方面進行理論和實踐方面通討的結合。

空調企業目前大(dà)多數以貼牌代工(gōng)為主、核心技術與白嗎外(wài)資(zī)品牌合作經營方式，面臨着利潤較低、抗風險能力東報不強的局面。企業目前應當對産品生(shēng)産有所側重，減少生(開下shēng)産低附加值的産品，選擇帶來相那山對高附加值的訂單，努力往微笑曲線兩端走，增加企業利潤。目前企物什業應該更加積極的推動自有品牌的建設。在國外(wài)的市場上，可以先科件通過開(kāi)拓新興市場的自有品牌，新時人興市場對于品牌認知(zhī)度較成熟市場有見低，我(wǒ)(wǒ)國空調企業可以通過我(wǒ)(wǒ老喝)國目前成本優勢和良好的制造能力搶奪市場，以成本較低的産品進麗影行切入，等到有市場占有率後，就可以進行産品的滲透。對于成熟市場，舞舊一(yī)方面可以需要提高自身管控水平，通過與經銷商(shān坐技g)主管方面的對接，及時了解産品問題，通過給予對方更大(dà)的銷售返還，厭校提升其積極性；另一(yī)方面在當地做好品牌推廣，售後服務與物(遠都wù)流體(tǐ)系建設。

目前部分(fēn)如巴西、阿根廷為了保護國内空調企業對于我(拿會wǒ)(wǒ)國出口的空調設置了低參考價格或提高關稅動場，對我(wǒ)(wǒ)國空調出口造成很大科通(dà)的影響。為此我(wǒ)(wǒ)國空調生(shēng)産企業可以選擇在的空當地設廠來規避這種貿易壁壘。在當地設立生(shēng)産基地可以一(yī)弟外方面減少貿易壁壘帶來的影響，同時可以根據當地的自然物要環境和客戶情況生(shēng)産符合該區域有上的産品，銷售在該區域并将産品輻射到周邊地區，提高我國報(wǒ)(wǒ)國自主品牌的知(zhī)名度。此會東外(wài)，随着我(wǒ)(wǒ)國勞動力成本的上升和在你商東南(nán)亞等地區的出口比例增大(dà)，我(亮麗wǒ)(wǒ)國空調生(shēng)産企業可以選擇在勞動力成本厭從較低的東南(nán)亞地區建立生(shēng)産基地并在東南(nán)亞銷票見售，使得生(shēng)産的産品更加貼近客戶市場，加快企業的步伐友坐。